報告重新審視了2017年的數(shù)據(jù)，確定了打破"竹子天花板"所需的個人行動和結(jié)構(gòu)變化

新加坡2022年9月15日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的高管培訓(xùn)服務(wù)提供商創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心(CCL)今天發(fā)布了一份新報告《全球亞洲領(lǐng)袖：從亞洲走向世界》(Global Asian Leader: From Asia, For The World)，對其2018年的研究《全球亞洲領(lǐng)袖：從地方明星到全球CXO》(The Global Asian Leader: From Local Star to Global CXO)^[1]進(jìn)行了補充。該報告對75名領(lǐng)袖進(jìn)行了采訪，分析了過去五年阻礙亞洲領(lǐng)袖成長的因素，并評估了疫情與民族主義抬頭等大趨勢的影響。

即便亞洲已成為"世界中心"，"竹子天花板"效應(yīng)仍難以打破

盡管全球不確定性加劇且經(jīng)濟前景低迷，發(fā)展中亞洲經(jīng)濟體預(yù)計在2023年將增長5.2%。越來越多的全球組織將不得不"向東看"以維持業(yè)務(wù)增長，并要求通過對社會文化習(xí)俗有細(xì)致了解的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖來推動區(qū)域擴張。

然而，即使存在培養(yǎng)亞洲領(lǐng)袖的強大商業(yè)理由，亞洲人在高層領(lǐng)導(dǎo)中的占比也較2017年有所下降。2022年，在排名前200的組織中，亞洲人只占總部設(shè)在美國的公司高管團隊的4%，較2017年的8%有所下降。

CCL董事總經(jīng)理兼亞太區(qū)副總裁Elisa Mallis表示："過去十年，亞洲人才在多個領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)方面得到了巨大進(jìn)步。然而，我們的最新研究顯示，近幾年亞洲領(lǐng)袖在頂級跨國團隊中的占比出現(xiàn)了驚人的下降趨勢。現(xiàn)在是打破‘竹子天花板'和啟用全球亞洲領(lǐng)導(dǎo)人才的重要時刻，只有這樣，我們才能更好地裝備組織，克服我們面臨的大規(guī)模區(qū)域和全球挑戰(zhàn)。"

為亞洲領(lǐng)袖在全球取得成功奠定基礎(chǔ)

為了克服文化障礙并在全球范圍內(nèi)取得成功，CCL確定了亞洲領(lǐng)袖必須具備的五個特質(zhì) -- 勇氣、好奇心、信任、影響決策的能力和戰(zhàn)略思維。過去五年，亞洲領(lǐng)袖在所有這些方面都取得了重大進(jìn)步。其中，戰(zhàn)略思維是亞洲領(lǐng)袖進(jìn)步最明顯的一個方面，獲得3.82分，高于2017年的3.74分。

然而，雖然有些亞洲領(lǐng)袖成功獲得了區(qū)域性或全球性崗位，但各組織仍需要加強力度，以結(jié)構(gòu)化的方式擴大亞洲領(lǐng)袖的發(fā)展。該報告介紹了一個面向有抱負(fù)的全球亞洲領(lǐng)袖的五步行動計劃，以及建立多元化領(lǐng)導(dǎo)梯隊所需的組織轉(zhuǎn)變。

瑞士再保險(Swiss Re)亞洲區(qū)總裁兼亞洲再保險業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官Paul Murray表示："亞洲商業(yè)充滿活力且節(jié)奏快速緊張。領(lǐng)導(dǎo)者需要在壓力下不斷作出決策，做好隨時調(diào)整的準(zhǔn)備，正確運用戰(zhàn)略思維、勇氣、信心和風(fēng)險意識，指引組織向前發(fā)展。在瑞士再保險，我們認(rèn)為應(yīng)不斷投資于我們的領(lǐng)導(dǎo)者，原因是我們認(rèn)識到，這些領(lǐng)袖特質(zhì)對于推動組織在亞洲和全球的發(fā)展至關(guān)重要。"

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調(diào)查方法

在2022年2月至6月期間，該調(diào)查共采訪了50家公司的75位區(qū)域或全球領(lǐng)袖。這些采訪基于2017年進(jìn)行的119次采訪的數(shù)據(jù)。受訪者來自不同行業(yè)，其中75%擔(dān)任業(yè)務(wù)相關(guān)職位，25%擔(dān)任高級人力資源主管。在該報告的受訪者中，70%來自亞洲，25%的組織總部設(shè)在亞洲。