紐約2022年6月9日 /美通社/ -- 領導力咨詢公司Russell Reynolds Associates (RRA) 今天發(fā)布了其第二次年度調查2022年全球領導力監(jiān)視器，該調查跟蹤組織健康的威脅，以及高層領導是否為面對這些威脅作好了準備。

全球領導力監(jiān)視器調查了美洲、歐洲、中東、非洲和亞太46個國家的514位首席執(zhí)行官和董事會領導，以及511位C級高管和565位下一代領導（高級人才，在C級高管下一到兩個級別）。

在對策分析中，三個相互關聯(lián)的威脅上升到最高水平：不確定的經濟增長、地緣政治不穩(wěn)定以及人才/技能短缺。

排在勞動力市場問題之后，72%的領導者指出，未來12~18個月，威脅組織健康的前五大威脅（共20大威脅）之一是關鍵人才/技能的稀缺，這一比例自2021年以來上升了13個百分點。  不確定的經濟增長和地緣政治不穩(wěn)定是下兩個最常見援引的威脅，后者在排名中上升了七位。

這三大威脅全部排在了領導們說他們組織沒有什么應對準備的問題之中。

RRA首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示：“我們的研究清楚地表明全球的企業(yè)領導正在當前的運營環(huán)境中處理深層次的地緣政治和經濟不確定性問題。這些情況預計不會很快改變，因此至關重要的是，要有領導能力挽狂瀾，并鼓舞企業(yè)上下的信任和信心。"

主要全球研究結果 

該調查的其他全球主題和研究結果包括：

• 一半的領導者表示，他們的領導團隊沒有做好應對經濟不確定性的準備。那些作好充分準備的領導團隊，可通過其數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展方式加以區(qū)分。
  
  
• 未來五年，消費者/客戶仍然是頂級利益相關者群體，而員工的重要性也已經上升。排名第二，領先投資者，員工與消費者之間作為關鍵利益相關者的差距已縮小了18個百分點。
  
  
• 盡管2021年面臨的巨大自然流失風險有所降低，但56%的下一代領導者仍然愿意向另一家雇主流動，以獲得適當?shù)臋C會。重要的是，三分之二以上的人對其組織的領導力繼任計劃缺乏信心。“職業(yè)重新計算”是關鍵問題，各組織必須關注為留住下一代領導者提供成長和發(fā)展機會。

要查閱報告，請訪問：https://www.russellreynolds.com/en/insights/global-leadership-monitor

調查方法： 

Russell Reynolds Associates每年都管理著全球領導力監(jiān)視器，這是一項針對高管和非執(zhí)行董事的年度調查，跟蹤組織健康的主要威脅，以及領導是否作好了面臨它們的準備，并成為衡量領導信心、領導參與度和職業(yè)抱負的指標。

2022年3月，我們對1590名商業(yè)領袖進行了調查，他們代表了非洲、亞洲、美洲、歐洲、中東和大洋洲的46個國家。 

所有數(shù)據(jù)都進行了GDP加權，以創(chuàng)建一個更具代表性的視角來反映每個市場的企業(yè)貢獻份額。下一代高管的定義是低于首席執(zhí)行官和C級高管領導的高管。