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    首屆中歐總經(jīng)理北京年度論壇舉行 聚焦數(shù)字化時代企業(yè)轉型與重塑

    2019年11月24日,中歐國際工商學院總經(jīng)理北京年度論壇在北京校區(qū)舉行,主題聚焦“數(shù)字化時代的企業(yè)轉型與重塑”。

    北京2019年12月4日 /美通社/ -- 2019年11月24日,中歐國際工商學院總經(jīng)理北京年度論壇在北京校區(qū)舉行,主題聚焦“數(shù)字化時代的企業(yè)轉型與重塑”。

    首屆中歐總經(jīng)理北京年度論壇舉行 聚焦數(shù)字化時代企業(yè)轉型與重塑
    首屆中歐總經(jīng)理北京年度論壇舉行 聚焦數(shù)字化時代企業(yè)轉型與重塑

    中歐國際工商學院副教務長、市場營銷學教授王高,中歐國際工商學院經(jīng)濟學與決策科學教授方躍,微軟大中華區(qū)首席轉型官趙質忠,IBM全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)合伙人、創(chuàng)新體驗業(yè)務總經(jīng)理于海霞,大悅城控股商管中心副總經(jīng)理徐蓁,美的集團美云智數(shù)副總經(jīng)理吳德欣等嘉賓齊聚一堂,共同探討數(shù)字化時代下企業(yè)的轉型與重塑等話題。

    王高教授首先致開幕詞。他表示,數(shù)字化轉型是一個令眾多企業(yè)焦慮的話題。當下,數(shù)字時代的影響無處不在,每個企業(yè)都覺得應該做點什么,但又陷入茫然,不知如何布局。中歐將緊跟時代的發(fā)展,響應企業(yè)家們的需求,積極為企業(yè)一把手、CEO設計和量身定做數(shù)字轉型相關課程。

    王高教授首先致開幕詞
    王高教授首先致開幕詞

    微軟轉型經(jīng)驗談:如何“中年轉型”,重回市值巔峰?

    趙質忠在主題分享中指出,每個企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型都會經(jīng)歷五個方面:使命與目的、文化轉型、創(chuàng)新策略和線路、運營與商業(yè)模式、技術賦能。

    趙質忠認為,數(shù)字化轉型最重要的是文化改變。數(shù)字化轉型要改變公司的文化跟組織架構,讓技術真的發(fā)揮作用。他強調,當我們身處一個顛覆和被顛覆的時代,不再有無所不知的專家或超人。微軟強調文化的轉變,不能再靠“個人英雄”走天下,而是多元包容,無所不學;賦能員工,釋放員工的時間價值和創(chuàng)造力;和客戶相互學習,用技術賦能產(chǎn)業(yè)。

    讓創(chuàng)新思想快速變?yōu)楝F(xiàn)實

    于海霞女士在主題分享中表示,IBM車庫創(chuàng)新(IBM Garage)思想就是用初創(chuàng)公司的速度,實現(xiàn)成熟企業(yè)的規(guī)模。在這個過程里一共有三個階段:共同創(chuàng)造、共同實現(xiàn)和共同運營。車庫做所有項目的方式和方法完全顛覆以前所有項目的方式,從一開始這個組織的構成就是一個多元化團隊構成。

    圓桌討論:數(shù)字化轉型如何落地

    首屆中歐總經(jīng)理北京年度論壇舉行 聚焦數(shù)字化時代企業(yè)轉型與重塑
    首屆中歐總經(jīng)理北京年度論壇舉行 聚焦數(shù)字化時代企業(yè)轉型與重塑

    在王高教授主持的圓桌討論中,趙質忠、徐蓁、吳德欣就數(shù)字化轉型如何落地,結合各自企業(yè)的數(shù)字化進程和對數(shù)字化轉型認識進行了深入的探討。

    讓一線員工有轉型意愿

    趙質忠在討論中表示,數(shù)字轉型是以數(shù)字技術作為背景的變革轉型,改革怎么樣能夠落實,最重要的人是誰?一定要讓前線員工也有轉型意愿,讓他們認為轉型對自己是有好處的。通常我們會發(fā)現(xiàn)他們的想法比leader還有創(chuàng)意,而且更有效,所以在整個變革管理上這點是非常重要的。

    數(shù)字化搭建:在動態(tài)中調整并建立標準化

    徐蓁在討論中表示,數(shù)字化建成是一個動態(tài)的過程,當業(yè)務邏輯發(fā)生變化的時候,要不斷地去變化調整。對于一個企業(yè)而言,做數(shù)字化推進,一定要有統(tǒng)一的標準。在非標和標準的過程當中,鼓勵創(chuàng)新,繼而又讓它標準化,這個過程中央集權是一個非常有效的保障。

    數(shù)字化轉型就是企業(yè)的業(yè)務變革

    吳德欣在討論中表示,數(shù)字化在企業(yè)的每一個角落里都應該有體現(xiàn),就像水電燃氣一樣。企業(yè)的數(shù)字化轉型首先要改變管理層的認知,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的行動路徑,通過新技術驅動企業(yè)在管理組織、企業(yè)流程、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理等方面能力的提升,并給出了關于數(shù)字化轉型的三點建議。

    隨后,中歐經(jīng)濟學與決策科學教授方躍帶來數(shù)字化:時代賦予企業(yè)家的新使命總結主題分享。

    方教授認為,數(shù)字化是客戶驅動企業(yè)的戰(zhàn)略性重構,核心是利用數(shù)字技術升級產(chǎn)業(yè)價值鏈,來提升客戶體驗,滿足客戶個性化需求,為客戶創(chuàng)造更多價值。為幫助理解數(shù)字化轉型到底意味著什么,方教授特別強調了兩點:第一,數(shù)字化不是一個單純的技術概念,它不是簡單地將信息技術注入企業(yè)之中,數(shù)字化成敗的關鍵是凝聚領導力、技術、流程、創(chuàng)新、和組織文化等多要素力量的綜合結果;第二,數(shù)字化的重點不是利用數(shù)字技術提高某個商品的銷量或提高某條生產(chǎn)線的效率,而是全面重新構建流程、產(chǎn)品和服務,向數(shù)字業(yè)務轉移,提高數(shù)字化競爭力,最終實現(xiàn)商業(yè)轉型。

    方教授圍繞他在新書《數(shù)字化領導力》的數(shù)字化轉型“路線圖”的內容,介紹了“2+3+4模型”,并詳細解釋了數(shù)字化轉型的兩大戰(zhàn)略:數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略和客戶參與戰(zhàn)略。方教授同時強調,數(shù)字化領導力、數(shù)字化創(chuàng)新和數(shù)字化團隊建設是數(shù)字化轉型的保障。方教授最后指出,過度觀望可能是一個成本高昂的策略,希望企業(yè)家提高認知,勇于探索,承擔起時代賦予自己的數(shù)字化轉型重任。

    消息來源:中歐國際工商學院(China Europe International Business School)
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