北京2018年2月2日電 /美通社/ -- 素士x3聲波電動牙刷、素士x1聲波電動牙刷、素士神秘產(chǎn)品（未上市）強勢斬獲2018德國 IF設(shè)計大獎，這意味著素士全線產(chǎn)品獲得了國際認可，可謂新年鴻運連連。而這一獎項被媒體和業(yè)內(nèi)人士稱為“設(shè)計界的奧斯卡”。素士品牌和創(chuàng)始人孟凡迪，受到了來自大眾和行業(yè)的再次聚焦。
2016年11月素士x3聲波電動牙刷上市，銷量超過10萬支，平均客單價300RMB。這個定位于中高端市場的電動牙刷，在消費升級和核心技術(shù)支撐下一路高歌猛進，缺貨情況下交易流水仍超3000萬。
2018開年，素士又推出了針對90后、00后年輕人市場的青春版x1，不僅繼承了素士x3有口皆碑的明星級配置，更在刷柄處新增四色彩環(huán)設(shè)計，主打“高顏值、高配置、清新配色”，備受市場青睞。
素士系列產(chǎn)品來自孟凡迪領(lǐng)導的舒可士科技，2015年創(chuàng)立至今先后獲得太火鳥孵化基金、米倉資本天使投資，小米科技和順為資本數(shù)千萬級A輪融資，并成為小米生態(tài)鏈公司之一。太火鳥科技從平臺資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道、社群分銷和產(chǎn)品營銷等方面幫助了大量像素士品牌一樣，具有設(shè)計創(chuàng)新意識的創(chuàng)業(yè)公司，還助力素士登陸小米眾籌瞬間爆賣上萬支電動牙刷成為行業(yè)爆品。目前，孟凡迪正帶領(lǐng)素士走在新國貨的道路上，以和用戶站在一起的產(chǎn)品理念為圭臬，布局個護領(lǐng)域。
1個班56個人，只有我還在做設(shè)計
孟凡迪是工科生，當時被調(diào)劑到了工業(yè)設(shè)計專業(yè)，完全無藝術(shù)背景。當初一個班56個人學工業(yè)設(shè)計，如今只剩他一人還在干這行。
他曾在華為呆了8年，主宰華為旗艦機榮耀x1，后又聯(lián)合成立有品 (PICOOC) 體脂稱。前后做過的產(chǎn)品品牌均成為行業(yè)標桿，引來大批跟風者。
但是他并不介意，因為別人模仿了面子，模仿不了里子。相反，他認為大家涌進來把蛋糕做大，才能迅速培育市場，讓更多消費者了解產(chǎn)品。
我是設(shè)計師
是一個對產(chǎn)品、品質(zhì)、功能有訴求的普通人
“第一看需要，第二看價格，第三看品質(zhì)。逛小米的時候不自覺地買了很多產(chǎn)品，因為你不得不買。簡直必須掏錢，所以這點上倒沒什么特別的。”
“素士想要服務(wù)大眾，希望盡可能多的人用我們的產(chǎn)品，價值觀比較普世。如果我本身特別有傾向，那對公司發(fā)展也不是什么好事。當然針對設(shè)計師調(diào)性的產(chǎn)品也是有市場，但那是個小眾市場。”
很多產(chǎn)品，在我看來是不能忍的
設(shè)計師就像上帝，創(chuàng)造從未有過的東西，改造世界的沖動一直存在。在設(shè)計師的眼里，這個世界從來都不是完美的，甚至的永遠不是完美的，總該有更好的東西。
“畢業(yè)的時候突然就很瘋狂的迷戀上工業(yè)設(shè)計，因為我突然覺得有一種自我催眠上帝的感覺。覺得設(shè)計師簡直就是在創(chuàng)造世界上從來不曾有過的東西，而這個東西什么樣完全取決于你。”
在個人護理領(lǐng)域，素士做的是暫時完美的產(chǎn)品，正因如此才有動力去創(chuàng)造更新的東西。“到今天我還是這么覺得，也許這就是熱愛吧，一種偏執(zhí)的熱愛。不同的是之前作為一個設(shè)計師是在設(shè)計外觀，而今天是從頭到尾在做一個產(chǎn)品。”
我和其他 CEO 的區(qū)別，在于“設(shè)計在設(shè)計之上”
設(shè)計師創(chuàng)業(yè)需要完全抽身設(shè)計師的身份去考慮問題和做事情，但最后當你把設(shè)計外的工作處理好了，這個能力對于設(shè)計、對于品牌反而又凸顯出來，形成了競爭力，因為這個時候看設(shè)計反而是在設(shè)計之上。這也是孟凡迪和其他 CEO 相比擁有的較大的優(yōu)勢。
孟凡迪認為設(shè)計師轉(zhuǎn)型做 CEO 其實是很痛苦的事情，如果還是設(shè)計師本身基本上必然會失敗，因為格局太小，眼界太低，只聚焦在設(shè)計本身。而如果換個思路做“大設(shè)計”，也就是公司、品牌、運營，那就不同了。
工廠：你們怎么比日本人要求還高？
人們對中國制造的印象，停留在低廉、抄襲、無核心技術(shù)、質(zhì)量差。但是日漸崛起的新國貨概念，正在品質(zhì)、技術(shù)、產(chǎn)品理念上精雕細琢。
當時素士牙刷找代工廠生產(chǎn)牙刷時把工人都快逼瘋了，工廠竟然說出：
你們怎么要求標準怎么高？
我們是給世界大品牌代工產(chǎn)品的，都沒有你們要求高；我們也跟日本人合作過，但你們比日本人要求還高！
而最終產(chǎn)品呈現(xiàn)出來的時候，工人也開始認同素士“精雕細琢”的產(chǎn)品價值觀。到后來，工人們反而自豪，因為他們生產(chǎn)的是這個行業(yè)較好的產(chǎn)品。當所有底層工廠都認可這種價值觀，愿意這樣去做，一定會輻射影響上來，最終導致行業(yè)變革。
什么叫真正的新國貨
“有天我買了一個小米的插線板并且拆了，發(fā)現(xiàn)配件品質(zhì)和里面器件排布包括外觀要求，之前只在IPHONE 見過。當這種標準出現(xiàn)在只賣幾十塊的插線板上真的震驚了，然后還突然產(chǎn)生了一點點自豪感。原來我們可以做到，原來真的有廠商愿意這么去做。”
也許只有一家公司，一個領(lǐng)域改變不了什么，但小米生態(tài)鏈有幾十家領(lǐng)域，涉及數(shù)百個產(chǎn)品和各行各業(yè)，量變一定會產(chǎn)生質(zhì)變。素士作為個護領(lǐng)域的補充，對于產(chǎn)品工藝、馬達技術(shù)和刷頭的要求，提升整個行業(yè)標準，哪怕用戶買的不是素士。
不管外界怎么評價小米，小米堅持的一件事就是把產(chǎn)品做好，真正的讓用戶得到實惠和好處，永遠跟用戶站在一起。其實不單設(shè)計師，任何行業(yè)都有情懷，如果是出于對自己工作的熱愛就一定有情懷。設(shè)計師的情懷營銷是個好事，讓更多的人去了解設(shè)計背后的故事，更了解設(shè)計師到底在背后付出了什么，更能獲得認同感。當然在時下設(shè)計其實是非常強的競爭力，如蘋果公司等等，無一不是以設(shè)計的革新作為突破口來切入市場并被市場所接受。
被巨頭視為對手 保存敬畏之心
行業(yè)競爭的終結(jié)者最終都會屬于少數(shù)巨頭，引領(lǐng)技術(shù)革新、樹立產(chǎn)品壁壘。如寶馬與奔馳、飛利浦和ORAL-B。
素士現(xiàn)在已經(jīng)被飛利浦視為競爭對手，被巨頭盯上在局外人看來可能是螳臂當車。但，這在孟凡迪看來是件高興的事兒。從業(yè)多年，一直保有對產(chǎn)品和合作伙伴的敬畏之心。因為硬件不同其他行業(yè)，摔一次跟頭，就死了。
另外，跟風者根本不知道他的隱性成功因素是什么。“因為我們關(guān)注產(chǎn)品，有很強的渠道能力和供應(yīng)鏈能力，在技術(shù)方面也一直追求保持領(lǐng)先。這些是能活到最后的關(guān)鍵。”
孟凡迪一直很尊敬前輩飛利浦，也希望成為中國的飛利浦。
“今天中國市場崛起也是依靠飛利浦這些企業(yè)鋪路。素士在前人的肩膀上前行，少走了很多彎路，未來也需要自己去探索，付出更多的努力。素士不想成為誰，素士只想做自己，一個新生代的個人護理產(chǎn)品品牌。”
