企業(yè)發(fā)展的學(xué)問其實就是管理的學(xué)問。而在管理上，績效是重要的一環(huán)。如何通過績效管理打造出高效團隊是每一個企業(yè)管理者都必須面對的問題，而這個問題也困擾著HR從業(yè)者們。>>>免費活動：2012全國人力資源管理知識普及計劃之卓越績效管理(廣州站)http://hd.hrloo.com/show/13096

為什么績效管理如此重要?下面就一起來分析下：

1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實行了科學(xué)的評價體系，對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否;

2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免;

3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓(xùn)計劃;

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要;

5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式;

6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。

不難看出，績效管理是多少重要。如何做好績效管理更是一門高深的學(xué)問，不過HR有福了，近期HR網(wǎng)站全球排名第一的三茅人力資源網(wǎng)組織了一系列績效管理為主題的人資管理知識普及活動(活動免費)，已在北上廣深四大城市陸續(xù)開展，敬請對績效有興趣的HR朋友們多關(guān)注活動信息(http://hd.hrloo.com/)。