萬惠網(wǎng)購www.wanhuishop.com 的上一個(gè)十年，見證了電商從不看好，到如今百花齊放，十年的快速發(fā)展，已經(jīng)讓消費(fèi)者接受并習(xí)慣于全新的消費(fèi)形式。

　　下一個(gè)十年，面對競爭全面化，逐漸寡頭化的大市場，萬惠網(wǎng)購電商應(yīng)該又往哪走?

　　尤其是新電商怎樣在寡頭壟斷的夾縫中求生，這些都是值得深入探究的問題。

　　同質(zhì)化陰影下的新電商

　　如今萬惠網(wǎng)購電商的格局在每個(gè)行業(yè)幾乎都顯現(xiàn)著壟斷集中的趨勢。決定這種現(xiàn)象的原因，主要是目前電商的趨同。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)推崇完全競爭市場，因?yàn)槟茏?a target="_blank">社會資源配置達(dá)到最大化，但企業(yè)追求的是利潤最大化，趨同的競爭，結(jié)果是不斷走向寡頭式的壟斷，這一點(diǎn)在市場表面開放的電商業(yè)界也完全適用。

　　同質(zhì)化是電商如今業(yè)界不可回避的問題。

　　1，運(yùn)營模式的同質(zhì)化

　　2，產(chǎn)品，貨源，價(jià)格，營銷方式的同質(zhì)化

　　以上兩點(diǎn)使得根植于互聯(lián)網(wǎng)的電商行業(yè)在決定份額的重量級競爭中，戰(zhàn)場往往在資本，而非其他技術(shù)原因。尤其這點(diǎn)，在萬惠網(wǎng)購服裝類電商上有著深刻反映。

　　“服裝電商的壟斷態(tài)勢是客觀存在的，這使得新晉電商面臨著更大的劣勢，首先是資本規(guī)模的劣勢，其次是市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷的劣勢，再其次依舊要面對口碑積累的時(shí)間考驗(yàn)。”

　　“全面同質(zhì)化，導(dǎo)致競爭的范圍越來越狹窄，可以說新電商要想在巨頭圍剿中制勝只能從服務(wù)和其本身質(zhì)量著手，拼資本拼價(jià)格，只會透支自身未來，但服務(wù)和質(zhì)量的反饋，周期很長，需要大量輸血支撐，而一個(gè)現(xiàn)實(shí)是新電商所面臨的短板之一就是資本。”